Короткий опис(реферат):
Предметом дослідження є теоретичні й практичні аспекти демократизації управління й
регулювання розвитку підприємств соціально-культурної сфери України з використанням
організаційних та фінансово-економічних інструментів і механізмів.
Метою роботи є виявлення і врахування викликів та проблем розвитку соціально-культурної сфери
для удосконалення управління й регулювання її підприємств і закладів на засадах демократизації в
умовах децентралізації влади, євроінтеграційних впливів та з використанням організаційних й
фінансово-економічних інструментів.
Методологічною основою статті стали як загальнонаукові, так і спеціальні методи наукового
пізнання. Були використані методи: діалектичний, монографічний, історичний, системно-
структурного аналізу й синтезу, проблемно- та програмно-цільового підходів.
Результати роботи. У статті виявлено, що децентралізація влади в Україні і прагнення до
європейських стандартів життєдіяльності ставлять нові вимоги до розвитку, отже, й управління
національним соціально-культурним простором. Встановлено, що управління підприємствами та
організаціями у соціально-культурній сфері має здійснюватися на основі послідовної демократизації всієї
системи управління. З цією метою обґрунтовано доцільність впровадження державно-громадської
моделі у систему управління ними, залучення інструментів соціального підприємництва й соціальної
відповідальності. Виявлено виклики й позитивні тенденції розвитку соціально-культурної сфери.
Запропоновано нові дієві механізми, методи й інструменти управління, пов'язані з прогнозуванням,
проектуванням і впровадженням інновацій, програмно-цільового планування у режимі постійного
корегування цілей і завдань та моніторингу соціально-культурного простору.
Галузь застосування результатів. Висновки й результати статті можуть бути використані у
навчально-науковому процесі економічних факультетів вищих навчальних закладів. Їх доцільно
передати для практичного використання в управлінні культурно-мистецькими закладами,
підприємствами соціальної інфраструктури на селі. Також вони представляють практичний інтерес
для роботи сільських територіальних громад, розвитку сільських територій. Висновки. Демократизація управління підприємств соціально-культурної сфери здійснюється на
засадах децентралізації влади, поступового формування громадянського суспільства, згідно процесів
євроінтеграції та у відповідь на внутрішні й зовнішні суспільно-економічні виклики. При цьому мають
застосовуватися новітні методи, механізми й інструменти управління та регулювання. У їх сукупності
на всебічне впровадження заслуговує програмно-планувальна діяльність. Вона означає розробку
конкретних програм з науково розробленим концептуальним обґрунтуванням розвитку фінансово
стійких соціально-культурних підприємств або видів діяльності.
У перспективі необхідно також розробити критерії, які дозволять оцінити ефективність реалізації даних
програм, передбачити варіанти їх несприятливого розвитку і коригуючі дії у таких випадках. Виконавча
діяльність у цьому контексті має включати в себе створення нормативно-правових мереж і організаційних
структур, які дозволять об'єднати конструктивні процеси самоорганізації та конкретні управлінські заходи,
впровадити нові механізми реалізації потенціалу тієї або іншої програми, який утворюють відповідні
матеріально-технічні, трудові й фінансово-економічні ресурси, інформаційні бази й інновації. The subject of the study is theoretical and practical aspects of democratization of management and
regulation of the development of enterprises of the socio-cultural sphere of Ukraine with the use of organizational
and financial-economic instruments and mechanisms.
The purpose of the work is to identify and address the challenges and problems of developing the socio-
cultural sphere to improve the management and regulation of its enterprises and institutions on the basis of
democratization in conditions of decentralization of power, European integration influences and using
organizational and financial and economic instruments.
Methodological basis of the article became as general scientific, and special methods of scientific
knowledge. Were used methods: dialectical, monographic, historical, system-structural analysis and synthesis,
problem and program-target approaches.
Results of work. The article reveals that the decentralization of power in Ukraine and the pursuit of European
standards of life place new demands on development, hence the management of national socio-cultural space. It
has been established that the management of enterprises and organizations in the socio-cultural sphere should
be based on the consistent democratization of the entire management system. To this end, the expediency of
introducing the public-public model into the system of management of them, the involvement of social
entrepreneurship instruments and social responsibility has been substantiated. The challenges and positive
trends of the socio-cultural sphere development are revealed. New effective mechanisms, methods and tools for
management, related to forecasting, designing and implementation of innovations, program-target planning in the
mode of constant correction of goals and tasks and monitoring of socio-cultural space are proposed.
The field of application of results. Conclusions and results of the article can be used in the educational-scientific
process of the economic faculties of higher educational institutions. It is expedient to transfer them for practical use in
the management of cultural and artistic institutions, enterprises of social infrastructure in the countryside. They also
represent a practical interest in the work of rural communities and the development of rural areas.
Conclusions. Democratization of the management of enterprises of socio-cultural sphere is carried out on the
principles of decentralization of power, gradual formation of civil society, in accordance with the processes of
European integration and in response to internal and external socio-economic challenges. At the same time, the
latest methods, mechanisms and instruments of management and regulation should be applied. In their totality,
the comprehensive implementation deserves programming and planning activities. It means the development of
specific programs with a scientifically developed conceptual framework for the development of financially
sustainable socio-cultural enterprises or activities.
In the future, it is also necessary to develop criteria that will allow an assessment of the effectiveness of the
implementation of these programs, provide options for their adverse development and remedial action in such cases.
Executive activities in this context should include the creation of regulatory and legal networks and organizational
structures that will allow for the unification of constructive processes of self-organization and specific management
measures, the introduction of new mechanisms for the implementation of the potential of a program that forms relevant
logistical, labor and financial and economic resources, information bases and innovations.